企业老板到底可以怎样， 才不会越来越累？

到底，企业老板为什么会越来越累呢？

随着企业规模逐渐扩大，许多老板要处理的事务也在倍增，于是每天忙得焦头烂额，连松口气的时间都没有，越来越累。许多老板将这当做理所当然的事情，能者多劳嘛。但提醒大家，其实，老板太累，和不善于经营“团队”有关！

不懂得转换角色？

在企业初创阶段，企业的理念、制度、团队等各方面基因性、原则性的事务都需要老板亲自制定，事无巨细，都需老板亲力亲为，这时老板扮演的工兵角色。

但是随着企业发展到不同阶段，老板应该转换自己的角色：

在企业经营进入正常运转轨道后，老板应该担任监管角色，可以不干具体的活儿，但必须亲自管理；

在企业管理已经规范化后，老板应该担任领导角色，更多的是致力于企业宏观发展方向；

而在企业形成公众性企业后，老板应该担任股东角色，只管定期收红即可。

所以，企业越做越大，老板越来越累，很大原因是没有成功转换角色，还停留在初创期的工兵角色，导致的结果是：到处救火，火却越救越旺

懂得授权

很多老板在企业中的绝大多数事务亲力亲为，却“疏忽”了是可以假手于人的，也就是可以授权给下属去完成。因此，老板越做越累，而下属却越来越闲。

其实，

老板不授权，主要有两方面原因：

一是和心态有关。

害怕授权后，下属做不好，自己还得重做；教导费劲，怕麻烦；怕失去权力，地位受影响等。

二是不知道怎么授权。

很多人的经历是：一放权就乱，一收权就死，没有掌握授权的要领。

不善用人

刘邦只是一个小亭长，带兵打仗不如韩信、运筹帷幄不如箫何，却当上了皇帝，靠的是什么，就是他会用人，他能把这些能人聚积在自己手下，为自己打江山卖命。

而现实中很多老板未能掌握用人的技巧，找不到合适的人才、不会安排合适的人才到合适的岗位。因此，事情总找不到合适的人做，最后只能堆到老板身上，老板不累才怪！

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老子说：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。

这句话用到企业身上，也就是说，自己无能、无用、无为，团队才会有能、有用、有为。

老板轻松经营，企业才有丰盈的好未！

中高层管理者作为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升中高层势在必行。